Станьте доверенным советником и коучем для генерального директора
Требования
- Предыдущий опыт работы на руководящих должностях в сфере управления персоналом (на уровне директора по персоналу или выше)
- Понимание основных функций HR, таких как подбор персонала, обучение и развитие, а также вознаграждение
- Желание перейти от управления персоналом к стратегическому руководству бизнесом
- Предварительные знания в области аналитики или финансов не требуются — все преподается с точки зрения CHRO.
- Доступ к ПК или мобильному устройству для просмотра записанных занятий и сдачи домашних заданий
Ты достиг вершины в HR — но понимаешь, что дальше есть потолок, если ты не говоришь на языке бизнеса. Просто сидеть за одним столом с топами больше недостаточно. Вопрос в другом: можешь ли ты влиять на стратегию, бросать вызов CEO и направлять совет директоров, опираясь на данные, а не интуицию?
Этот курс — не очередная HR-сертификация. Это твоя персональная дорожная карта к тому, чтобы стать CHRO, которого хотят лучшие компании — и не хотят терять. Ты получишь инструменты, модели и стратегическое мышление на уровне совета директоров, которые используют топ-HR из Microsoft, Johnson & Johnson, GE.
Если ты готовишься занять позицию CHRO или хочешь переосмыслить свой лидерский стиль — этот курс даст тебе практическую и мощную систему, чтобы превратить HR из функции поддержки в двигатель роста бизнеса.
Ты получишь мгновенный доступ к записям занятий, домашним заданиям для практики, реальным кейсам, шаблонам и инструментам, а также к сообществу топ-HR со всего мира.
Программа курса
Переход от HR-директора к стратегическому CHRO
Занятие 1. CHRO 2.0: как стать стратегом компании, а не просто HRD
- Освой модель мирового CHRO
- Пойми разницу между HRD и CHRO
- Научись говорить на языке совета директоров
Финансовая стратегия и компенсации
Занятие 2. Финансовый партнёр CEO
- Строй HR-стратегии, выровненные с целями бизнеса
- Изучи метрики, которые реально волнуют CEO
- Проектируй систему компенсаций, понятную инвесторам
Архитектура талантов и преемственность
Занятие 3. EVP, удержание ключевых сотрудников и преемственность
- Создай EVP, который привлекает и удерживает
- Построй кадровый резерв для критичных позиций
- Освой стратегическое планирование персонала
Культура и DEI как драйверы бизнеса
Занятие 4. Культура, вовлечённость, смысл и DEI
- Используй культуру как стратегическое преимущество
- Повышай вовлечённость в гибридных и распределённых командах
- Внедряй DEI с измеримым ROI
Лидерство трансформацией компании
Занятие 5. Бесстрашные перемены и CHRO как лидер изменений
- Руководи изменениями, управляй сопротивлением, формируй устойчивость
- Превращай кризисы в возможности роста
- Строй гибкие и готовые к будущему организации
HR-аналитика и влияние на уровень совета
Занятие 6. Сила данных и управление стейкхолдерами
- Используй HR-аналитику для решений на уровне CEO
- Презентуй HR-инсайты в формате, готовом для совета
- Синхронизируй ожидания внутренних и внешних заинтересованных сторон
CHRO будущего
Занятие 7. Надёжный советник: коуч CEO и мировой лидер
- Коучь и влияй на CEO и топ-команду
- Построй личный бренд CHRO
- Освой вызовы ИИ, ESG и будущего труда
С первого занятия ты почувствуешь себя за столом совета директоров. Ты не просто узнаешь теорию — ты применишь её на практике в домашних заданиях, которые лично проверит автор курса. Ты будешь работать с реальными инструментами, чек-листами и фреймворками на уровне топ-менеджмента. И станешь частью закрытого Telegram-сообщества стратегических HR-лидеров со всего мира.
Этот курс уже помог сотням HR-директоров сделать шаг к CHRO. Ты следующий?
Запишись сейчас и обезопась свою карьеру на вершине HR-профессии.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
В курсе используется искусственный интеллект.
В курсе предусмотрена акция.
Для кого этот курс: