практикум Финансы для Бизнеса. Modernfinance academy
Курс для тех, кто решил разобраться в финансах и управлять процессами через цифры.
Курс для бухгалтеров, которые ведут финансовый учет в бизнесе и хотят узнать все про реальные алгоритмы ведения финансового блока в компании.
Курс для тех, кто хочет запустить процесс финансового учета с нуля.
Курс для тех, кто хочет получить новые знания в сфере управления финансами и инструментах бизнес партнерства
Спойлер: Программа курса
Финансовое бизнес партнерство
Современный профиль финансиста. Выигрышный подход в своей ежедневной деятельности. Что нужно бизнесу и как стать финансистом нарасхват. Как перестроиться с профиля бухгалтера на профиль финансиста. Отличия двух профессий и принципиальная разница в мышлении.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы понимете, в чем разница между работой финансиста и бухгалтреа. Вы знаете, что хочет бизнес от финансиста.
Постановка финансового учета с нуля
Последовательность внедрения финансового учета, управленческих и коммерческих финансов. Финансовый контроль, расстановка точек контроля. Внутренний аудит. Определение потребностей бизнеса. Разработка плана действий.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, с чего начать при постановке Финансов в бизнесе, знаете все этапы запуска и то, что бизнес должен получить по факту внедрения. Вы можете провести аудит текущего уровня внедрения финансов и разработать план по интеграции финансовых процессов.
Финансовое моделирование
Финансовая модель бизнеса. Сколько моделей должно быть в бизнесе. Этапы построения финансовой модели, структура, методика финансового моделирования. 3 сценария финансовой модели. Практическая часть по финансовому моделированию. Моделирование изменений в бизнесе: с чего начать, что учесть, как анализировать результат. Построение прогнозных сценариев. Принципы допущений в сценариях.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, из чего состоит финансовая модель. Вы овладели практикой финансового моделирования, можете смоделировать любую ситуацию в бизнесе и оценить ее.
Финансовая отчетность, управленческий учет
Что хочет бизнес от финансов. Принципы управленческого учета. Три главных отчета.
Какие вопросы решает регулярная отчетность. Современный взгляд на отчетности с элементами бизнес партнерства. Регулярность выпуска отчетности. Факт и прогноз: как связать эти цифры. Какой период должна перекрывать отчетность. Точка безубыточности.
Как связать все три формы и увязать зависимости.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, что в каком отчете вы можете взять и как управлять бизнесом через эти 3 отчета. Вы можете связать цифры во всех отчетах между собой
3 отчета бизнеса: деньги, прибыль имущество
Управление CF (БДДС), современные ключи к результативному управлению деньгами. Платежный календарь. Прогнозирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Алгоритмы управления. Среднесрочное и долгосрочное планирование денег.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы управляете деньгами через систему отчетности (день, неделя, месяц, год, прогнозы). Вы управляете денежным потоком. Кассовые разрывы известны и вы можете их перекрыть.
Отчет о финансовом результате
Как ДЕЛАТЬ финансовый результат: о позитивном влиянии финансиста на прибыль организации. Как читать цифры и видеть за ними реальные события. Принципы составления отчета. Правила расчета прибыли. Виды прибыли.
Управленческий баланс
Все, что нужно знать о балансе управленческом. Как управлять бизнесом на основе баланса. Методика составления быстрого прогнозного баланса. Методология прогнозирования результата.
Коммерческие финансы
Что такое коммерческие финансы. Составляющие товарооборота. Маржа и маржинальная прибыль, что лучше % или деньги? Факторный анализ выручки. Сегментация в коммерческих финансах. Определяем глубину аналитики для анализа коммерции. Рентабельность. Практикум по коммерческим финансам, управлению маржинальной прибылью. Чем полезна бизнесу коммерческая аналитика и как ей управлять.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы располагаете полной схемой управления выручкой и маржой через коммерческие финансы. Вы можете определить ключевые показатели для бизнеса с целью регулярного мониторинга эффективности деятельности. Вы умеете составлять планы действий, оценивать их влияние и отслеживать их результаты.
Управление затратами.
Управление эффективностью затрат. Классификация затрат. Пути оптимизации и инструменты влияния. Себестоимость, методы управления и влияния на себестоимость. Разработка системы оптимальных показателей для оценки затрат и их экономической целесообразности.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, как управлять себестоимостью и знаете, как оценить ее влияние на прибыль. Вы имеете четкую систему оценки затрат компании и знаете допустимый уровень расходов. Вы знаете методы оптимизации затрат.
Финансовый анализ
Управление финансовым результатом. Система анализа, базовая отчетность и категории. План-факт, факторный анализ. система сравнения: месяц к месяцу, год к году. Система периодичности анализа. Анализ оборотного капитала, ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости. Пояснительная записка.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы владеете всеми методиками финансового анализа, знаете, как интерпретировать результаты, управлять результатом и строить пояснительные записки.
Финансовое планирование
Процесс финансового планирования. Операционное планирование. Долгосрочное планирование.
Курс для тех, кто решил разобраться в финансах и управлять процессами через цифры.
Курс для бухгалтеров, которые ведут финансовый учет в бизнесе и хотят узнать все про реальные алгоритмы ведения финансового блока в компании.
Курс для тех, кто хочет запустить процесс финансового учета с нуля.
Курс для тех, кто хочет получить новые знания в сфере управления финансами и инструментах бизнес партнерства
Спойлер: Программа курса
Финансовое бизнес партнерство
Современный профиль финансиста. Выигрышный подход в своей ежедневной деятельности. Что нужно бизнесу и как стать финансистом нарасхват. Как перестроиться с профиля бухгалтера на профиль финансиста. Отличия двух профессий и принципиальная разница в мышлении.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы понимете, в чем разница между работой финансиста и бухгалтреа. Вы знаете, что хочет бизнес от финансиста.
Постановка финансового учета с нуля
Последовательность внедрения финансового учета, управленческих и коммерческих финансов. Финансовый контроль, расстановка точек контроля. Внутренний аудит. Определение потребностей бизнеса. Разработка плана действий.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, с чего начать при постановке Финансов в бизнесе, знаете все этапы запуска и то, что бизнес должен получить по факту внедрения. Вы можете провести аудит текущего уровня внедрения финансов и разработать план по интеграции финансовых процессов.
Финансовое моделирование
Финансовая модель бизнеса. Сколько моделей должно быть в бизнесе. Этапы построения финансовой модели, структура, методика финансового моделирования. 3 сценария финансовой модели. Практическая часть по финансовому моделированию. Моделирование изменений в бизнесе: с чего начать, что учесть, как анализировать результат. Построение прогнозных сценариев. Принципы допущений в сценариях.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, из чего состоит финансовая модель. Вы овладели практикой финансового моделирования, можете смоделировать любую ситуацию в бизнесе и оценить ее.
Финансовая отчетность, управленческий учет
Что хочет бизнес от финансов. Принципы управленческого учета. Три главных отчета.
Какие вопросы решает регулярная отчетность. Современный взгляд на отчетности с элементами бизнес партнерства. Регулярность выпуска отчетности. Факт и прогноз: как связать эти цифры. Какой период должна перекрывать отчетность. Точка безубыточности.
Как связать все три формы и увязать зависимости.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, что в каком отчете вы можете взять и как управлять бизнесом через эти 3 отчета. Вы можете связать цифры во всех отчетах между собой
3 отчета бизнеса: деньги, прибыль имущество
Управление CF (БДДС), современные ключи к результативному управлению деньгами. Платежный календарь. Прогнозирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Алгоритмы управления. Среднесрочное и долгосрочное планирование денег.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы управляете деньгами через систему отчетности (день, неделя, месяц, год, прогнозы). Вы управляете денежным потоком. Кассовые разрывы известны и вы можете их перекрыть.
Отчет о финансовом результате
Как ДЕЛАТЬ финансовый результат: о позитивном влиянии финансиста на прибыль организации. Как читать цифры и видеть за ними реальные события. Принципы составления отчета. Правила расчета прибыли. Виды прибыли.
Управленческий баланс
Все, что нужно знать о балансе управленческом. Как управлять бизнесом на основе баланса. Методика составления быстрого прогнозного баланса. Методология прогнозирования результата.
Коммерческие финансы
Что такое коммерческие финансы. Составляющие товарооборота. Маржа и маржинальная прибыль, что лучше % или деньги? Факторный анализ выручки. Сегментация в коммерческих финансах. Определяем глубину аналитики для анализа коммерции. Рентабельность. Практикум по коммерческим финансам, управлению маржинальной прибылью. Чем полезна бизнесу коммерческая аналитика и как ей управлять.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы располагаете полной схемой управления выручкой и маржой через коммерческие финансы. Вы можете определить ключевые показатели для бизнеса с целью регулярного мониторинга эффективности деятельности. Вы умеете составлять планы действий, оценивать их влияние и отслеживать их результаты.
Управление затратами.
Управление эффективностью затрат. Классификация затрат. Пути оптимизации и инструменты влияния. Себестоимость, методы управления и влияния на себестоимость. Разработка системы оптимальных показателей для оценки затрат и их экономической целесообразности.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы знаете, как управлять себестоимостью и знаете, как оценить ее влияние на прибыль. Вы имеете четкую систему оценки затрат компании и знаете допустимый уровень расходов. Вы знаете методы оптимизации затрат.
Финансовый анализ
Управление финансовым результатом. Система анализа, базовая отчетность и категории. План-факт, факторный анализ. система сравнения: месяц к месяцу, год к году. Система периодичности анализа. Анализ оборотного капитала, ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости. Пояснительная записка.
РЕЗУЛЬТАТ: Вы владеете всеми методиками финансового анализа, знаете, как интерпретировать результаты, управлять результатом и строить пояснительные записки.
Финансовое планирование
Процесс финансового планирования. Операционное планирование. Долгосрочное планирование.