Управленческий учет [2025] [СТЕК] [Ирина Хлебникова]

[Bot]

Складчина: Управленческий учет [2025] [СТЕК] [Ирина Хлебникова]​

О курсе:
На курсе вы научитесь передовым приемам обработки экономической информации для принятия управленческих решений. Вы овладеете методами учета и оценки затрат, оптимального ценообразования, подготовки планов и контроля за их осуществлением, подготовки и анализа управленческой отчетности. Курс основан на расчетных примерах по современным западным методикам. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании.
Чему вы научитесь:
1. Выделять центры финансовой ответственности компании, понимать требования к их регламентам
2. Разрабатывать решения по ценообразованию в зависимости от задач компании
3. Выбирать и использовать методы оценки и учета затрат для принятия различных управленческих решений
4. Использовать полученные знания в планировании, контроле и подготовке отчетности управленческой бухгалтерии

Кому подходит курс:
1. Бухгалтеры
2. Внутренние аудиторы
3. Экономисты
4. Финансовые директора
5. Аудиторы
6. Финансовые аналитики
7. Выпускники финансовых ВУЗов

Программа

Модуль 1 - Назначение управленческого учета и его организация в компании.

1. Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).
2. Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.


Модуль 2 - Затраты и их роль для принятия управленческих решений
1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• по релевантности при принятии решений.

Модуль 3 - Методы оценки и учета затрат
1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

4. Методы распределения накладных расходов:

• традиционные методы распределения
• АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

Модуль 4 - Ценообразование в системе управленческого учета
1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Модуль 5 - Бюджетирование в деятельности компании
1. Основа бюджетирования:

• прогнозы, планы, бюджеты;
• основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• стресс-тестирование бюджета;
• операционные бюджеты;
• принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

2. Методы бюджетирования:

• бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;
• бюджетирование приростным методом;
• бюджетирование «с нуля»
• фиксированные и гибкие бюджеты.

3. Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

• выявляющий и упреждающий контроль;
• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

4. Данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
5. Бюджетирование в области капиталовложений:

• понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
• срок окупаемости капитальных вложений
• метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)

6. Сквозной пример по подготовке бюджета прибыли и убытков для условного предприятия.

Модуль 6 - Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

Стоимость 12 700 руб.
Скрытая ссылка