Тренинг. Делегирование полномочий [2020]
ДПО "РУНО"
Сергей Валерьевич Кулыгин
Тренинг поможет руководителям отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Спойлер
Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла
Цели и задачи делегирования
Делегирование как часть функций руководителя (Делегирование в действии)
Типичные трудности при делегировании и методы их решения
Продажник
ДПО "РУНО"
Сергей Валерьевич Кулыгин
Тренинг поможет руководителям отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Научиться использовать разные методы делегирования на практике;
- Узнать методы распределения временных ресурсов с использованием расстановки приоритетов;
- Понять, как определять уровень готовности сотрудника к делегированию и делегировать задачи, исходя из способностей сотрудника;
- Открыть в себе способности к развитию творческого потенциала сотрудников;
- Освоить и отработать практические методы и техники делегирования.
Спойлер
Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла
- Анализ зон делегирования. Постановка задач подчиненным.
- Фиксирование ответственности.
- Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей.
- Контроль. Диапазон контроля.
- Определение зон для делегирования. Как понять, что делегировать?
Цели и задачи делегирования
- Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач.
- Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников; перспективное развитие компании.
- Повышение личной эффективности руководителя.
Делегирование как часть функций руководителя (Делегирование в действии)
- Основные элементы управленческого цикла: анализ, выбор целей, планирование, организация, постановка задачи, мотивирование сотрудников, контроль, фиксация результата.
- Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения.
- Передача стратегий принятия решений, управления и делегирования.
- Кому делегировать? Оценка личных качеств и компетенции сотрудников. Определение готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
- Контроль. Схема контура управленческого контроля. Отслеживание ситуации и корректирующее воздействие.
Типичные трудности при делегировании и методы их решения
- Причины избегания ответственности подчиненными.
- Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
Продажник