Складчина: Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут [Solvery] [Мария Попова]
Этот курс создан для новых руководителей, которые выросли из сильных специалистов, но оказались в роли, где нужно не «делать всё самому», а управлять командой и системой.
Вы поймёте, как перестать жить в режиме тушения пожаров, убрать хаос, перестать тащить всё на себе и начать опираться на структурный подход: цели, роли, процессы и взаимодействия.
Курс построен на системном мышлении, модели GRPI, современной управленческой практике и реальном опыте работы с десятками команд. Вместо мотивационных лозунгов — конкретные инструменты: рабочие соглашения, чек-листы встреч, шаблоны распределения ответственности, ритмы работы и фреймворки для сложных разговоров.
После курса вы сможете управлять командой без микроменеджмента, спокойно делегировать, поддерживать психологическую безопасность и выстраивать взаимодействие так, чтобы команда брала ответственность и достигала целей вместе с вами.
Программа курса
- Рождение управленца: от исполнителя к системному мышлению.
Вы поймёте, чем управленец отличается от «супер-исполнителя», где скрыты ловушки контроля и героизма, и как перейти к системному мышлению в роли лидера. - Принятие решений и работа с неопределённостью: Киневин и эксперименты.
Научитесь различать типы ситуаций, выбирать стиль решений и мыслить экспериментами, снижая риски и избегая паралича выбора. - Цели и фокус команды: G в GRPIО.
Освоите, как формулировать понятные outcome-цели, настраивать фокус команды и превращать бессвязный таск-лист в систему результатов. - Роли, ответственность и делегирование: R в GRPI.
Поймёте, как формировать зоны ответственности, повышать автономию команды и прекращать замыкать на себе все задачи. - Процессы и ритмы: P в GRPI.
Научитесь выстраивать устойчивую операционку: синки, ретро, приоритизацию и трекинг задач, чтобы убрать хаос и снизить нагрузку на голову. - Взаимодействие, доверие и психологическая безопасность: I в GRPI.
Узнаете, как формировать здоровые командные интеракции, давать обратную связь, работать с конфликтами и строить доверие, которое ускоряет работу. - Психология становления руководителя: как не выгореть и стать опорой.
Разберёте причины выгорания руководителей и освоите инструменты саморегуляции, перераспределения ответственности и устойчивого лидерства.
Скрытая ссылка