Performance Evaluation: контроль и связь с вознаграждением
Как проводить личные встречи, плюсы и минусы рейтингов, модели обратной связи, что же такое мотивация, бюджет, PIP, PDP
Добавлено
Рейтинг: 5,0 из 55,0 (2 оценок)
13 students
Авторы: Svetlana Scutelniciuc
Последнее обновление: 7/2020
русский
Чему вы научитесь
Требования
Описание
На курсе вас ждет глубокое погружение в то, как мониторить прогресс сотрудника между оценками, и что делать по результатам проведенной оценки. Мы детально разберем:
Технология проведения личных встреч (1:1):
- Зачем нужны 1:1?
- Почему часто 1:1 не работают
- Принципы 1:1
- Как распределить свое время для проведения 1:1
- Формат, условия, план встречи
- Технология 1:1
- Как завершать 1:1
Методы описания результатов Performance Evaluation:
- Словесное описание
- Визуализация (матрица)
- Рейтинги
- Аргументы "за" и "против"
Как выявлять сотрудников с потенциалом:
- HiPo
- Что такое "потенциал"
- Матрица потенциалов
Обратная связь:
- Принципы и виды обратной связи
- Как давать позитивную обратную связь
- Как давать негативную обратную связь
- Radical condor
- Алгоритмы BOFF, SOI, SLC
Корректировка и связь с вознаграждением:
- Мотивация, 3 ее составляющие
- Как возникает мотивация
- 3 базовые потребности сотрудника
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- Варианты повышения
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
- Матрица развивающих действий
Для кого этот курс:
Требования
Описание
На курсе вас ждет глубокое погружение в то, как мониторить прогресс сотрудника между оценками, и что делать по результатам проведенной оценки. Мы детально разберем:
Технология проведения личных встреч (1:1):
- Зачем нужны 1:1?
- Почему часто 1:1 не работают
- Принципы 1:1
- Как распределить свое время для проведения 1:1
- Формат, условия, план встречи
- Технология 1:1
- Как завершать 1:1
Методы описания результатов Performance Evaluation:
- Словесное описание
- Визуализация (матрица)
- Рейтинги
- Аргументы "за" и "против"
Как выявлять сотрудников с потенциалом:
- HiPo
- Что такое "потенциал"
- Матрица потенциалов
Обратная связь:
- Принципы и виды обратной связи
- Как давать позитивную обратную связь
- Как давать негативную обратную связь
- Radical condor
- Алгоритмы BOFF, SOI, SLC
Корректировка и связь с вознаграждением:
- Мотивация, 3 ее составляющие
- Как возникает мотивация
- 3 базовые потребности сотрудника
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- Варианты повышения
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
- Матрица развивающих действий
Для кого этот курс:
Как проводить личные встречи, плюсы и минусы рейтингов, модели обратной связи, что же такое мотивация, бюджет, PIP, PDP
Добавлено
Рейтинг: 5,0 из 55,0 (2 оценок)
13 students
Авторы: Svetlana Scutelniciuc
Последнее обновление: 7/2020
русский
Чему вы научитесь
- Мотивация vs мотивационный статус
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
Требования
- До прохождения этого курса необходимо пройти курс Performance Evaluation: пошаговая технология проведения
Описание
На курсе вас ждет глубокое погружение в то, как мониторить прогресс сотрудника между оценками, и что делать по результатам проведенной оценки. Мы детально разберем:
Технология проведения личных встреч (1:1):
- Зачем нужны 1:1?
- Почему часто 1:1 не работают
- Принципы 1:1
- Как распределить свое время для проведения 1:1
- Формат, условия, план встречи
- Технология 1:1
- Как завершать 1:1
Методы описания результатов Performance Evaluation:
- Словесное описание
- Визуализация (матрица)
- Рейтинги
- Аргументы "за" и "против"
Как выявлять сотрудников с потенциалом:
- HiPo
- Что такое "потенциал"
- Матрица потенциалов
Обратная связь:
- Принципы и виды обратной связи
- Как давать позитивную обратную связь
- Как давать негативную обратную связь
- Radical condor
- Алгоритмы BOFF, SOI, SLC
Корректировка и связь с вознаграждением:
- Мотивация, 3 ее составляющие
- Как возникает мотивация
- 3 базовые потребности сотрудника
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- Варианты повышения
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
- Матрица развивающих действий
Для кого этот курс:
- HRы, специалисты по Performance Management, специалисты по организационному развитию, собственники бизнесов, ТОП-менеджеры
- Мотивация vs мотивационный статус
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
Требования
- До прохождения этого курса необходимо пройти курс Performance Evaluation: пошаговая технология проведения
Описание
На курсе вас ждет глубокое погружение в то, как мониторить прогресс сотрудника между оценками, и что делать по результатам проведенной оценки. Мы детально разберем:
Технология проведения личных встреч (1:1):
- Зачем нужны 1:1?
- Почему часто 1:1 не работают
- Принципы 1:1
- Как распределить свое время для проведения 1:1
- Формат, условия, план встречи
- Технология 1:1
- Как завершать 1:1
Методы описания результатов Performance Evaluation:
- Словесное описание
- Визуализация (матрица)
- Рейтинги
- Аргументы "за" и "против"
Как выявлять сотрудников с потенциалом:
- HiPo
- Что такое "потенциал"
- Матрица потенциалов
Обратная связь:
- Принципы и виды обратной связи
- Как давать позитивную обратную связь
- Как давать негативную обратную связь
- Radical condor
- Алгоритмы BOFF, SOI, SLC
Корректировка и связь с вознаграждением:
- Мотивация, 3 ее составляющие
- Как возникает мотивация
- 3 базовые потребности сотрудника
- Деньги, что вознаграждать
- Определение и распределение бюджета
- Повышение зарплаты vs Разовая выплата
- Варианты повышения
- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)
- Матрица развивающих действий
Для кого этот курс:
- HRы, специалисты по Performance Management, специалисты по организационному развитию, собственники бизнесов, ТОП-менеджеры
www.udemy.com/course/performance-evaluation-q/