IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий [Специалист] [Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.]

[Bot]

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

• PMBoK6 и его расширения:
• Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
• PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
• IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
• CompTIA Project+
• Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Вы научитесь
Спойлер

• самостоятельно собирать информацию по проекту;
• исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
• проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
• cобирать требования и устранять противоречия;
• эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
• грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
• подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
• устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
• контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
• завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
• управлять знаниями в проекте.

Программа курса
Спойлер
Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур (2 ак. ч.)

• Типы организационных структур
• Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный

Модуль 2. Структуры управления (1 ак. ч.)

• Роль и компетенции менеджера ИТ проекта

Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (3 ак. ч.)

• Бизнес-кейс и Устав
• Роль спонсора в проекте
• Практика. Разработка Устава

Модуль 4. Сбор требований (3 ак. ч.)

• Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
• Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
• Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон

Модуль 5. Исследование реализуемости проекта (4 ак. ч.)

• Создание спецификации требований
• Прототипы цифровых продуктов
• Практика. Исследование реализуемости проекта

Модуль 6. Выбор способа реализации проекта (4 ак. ч.)

• Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
• Применение бэклога
• Практика. Разработка WBS

Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана) (4 ак. ч.)

• Расписание Проекта
• Создание сетевой диаграммы Проекта
• Ограничения проектов
• Построение сетевой диаграммы
• Резерв управления
• Анализ сетевой диаграммы Проекта
• Способы сокращения расписания
• Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
• Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 8. Управление ресурсами проекта (3 ак. ч.)

• Особенности ИТ команды
• Лидерство РМ-а
• Разрешение конфликтов в команде
• Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

Модуль 9. Управление стоимостью проекта (4 ак. ч.)

• Методы оценки стоимости
• Формирование бюджета. S-диаграмма
• Экономические показатели проекта
• Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта

Модуль 10. Управление рисками. (4 ак. ч.)

• Управление рисками
• Типовые риски ИТ проектов
• Риски иерархического и гибкого планирования
• Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
• Практика. Разработка регистра рисков проекта

Модуль 11. Управление качеством в проекте (2 ак. ч.)

• Управление качеством в проекте
• Инструменты планирования и контроля качества
• Инструменты обеспечения качества

Модуль 12. Управление поставками в проекте (1 ак. ч.)

• Управление поставками в проекте
• Подбор подрядчиков
• Типы контрактов

Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта (2 ак. ч.)

• Мониторинг и контроль реализации проекта
• Виды мониторинга
• Метод освоенного объема
• Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
• Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
• Практика. Закрытие фазы/спринта

Модуль 14. Управление изменениями в проекте (1 ак. ч.)

• Управление изменениями в проекте
• Угрозы и способы преодоления

Модуль 15. Закрытие проекта (2 ак. ч.)

• Закрытие проекта
• Подведение итогов
• Принятие решения об успешности проекта
• Выученные уроки
• Накопление знаний
• Поощрение команды

Продажник