CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Уровень 1 [2021]
Специалист
Елена Цыба
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике управления бизнесом.
Спойлер: Описание курса
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р2 «Управление эффективностью бизнеса».
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета (управленческий уровень), которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части управления бизнесом, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.
Спойлер: Курс включает следующие основные разделы предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности,
2. Управление затратами и бюджетирование,
3. Контроль и оценка эффективности деятельности компаний с несколькими подразделениями.
Спойлер: Кому подойдёт курс
Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.
Спойлер: Содержание
Модуль 1. Планирование затрат
Продажник
Специалист
Елена Цыба
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике управления бизнесом.
Спойлер: Описание курса
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р2 «Управление эффективностью бизнеса».
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета (управленческий уровень), которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части управления бизнесом, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.
Спойлер: Курс включает следующие основные разделы предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности,
2. Управление затратами и бюджетирование,
3. Контроль и оценка эффективности деятельности компаний с несколькими подразделениями.
Спойлер: Кому подойдёт курс
Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.
Спойлер: Содержание
Модуль 1. Планирование затрат
- Кривая обучения.
- Учет затрат по жизненному циклу продукта.
- Целевое управление себестоимостью.
- Стоимостной анализ.
- Функциональный анализ.
- Процессно-ориентированное управление (АВМ).
- Рентабельность продукции, клиентов и каналов сбыта.
- Анализ рентабельности.
- Метод «кайзен».
- Метод непрерывного совершенствования.
- Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR).
- Эффективность производственного цикла.
- Цепочка создания стоимости.
- Управление цепочками поставок, аутсорсинг, партнерство.
- Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетный контроль.
- Финансовые показатели эффективности.
- Нефинансовые показатели эффективности.
- Проектирование систем.
- Сбалансированная система показателей.
- Бенчмаркинг.
- Некоммерческие организации.
- Центры ответственности, учет по центрам ответственности.
- Расчет и оценка рентабельности инвестиций, остаточной прибыли и экономической добавленной стоимости.
- Трансфертное ценообразование.
- Различные подходы к трансфертному ценообразованию в зависимости от конкретной ситуации.
Продажник