Финансовый Директор [2020]
Бизнес Конструктор.
Кирилл Куницкий.
«Финансовый директор»
это онлайн-программа для управленцев, чья цель — взять под контроль финансы компании и найти зоны росты бизнеса.
Программа — это инструмент, с помощью которого финансовый директор наладит учет средств компании, сможет планировать и прогнозировать финансовый результат, управлять и повышать доходность бизнеса.
Спойлер: Автор
Кирилл Куницкий — основатель международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор»
Он провел сотни корпоративных обучений для ТОП-менеджеров крупнейших компаний страны («Золотой Век», «Альфа Банк», «Спортлайф» и т.д.)
Обучил 25 000+ собственников на своих программах.
Спойлер: Содержание
МОДУЛЬ 01- Основы управленческого учета. CashFlow.
Цель уровня:
- Определить роль финансового директора и место финансового отдела в структуре компании. Разобраться с принципами качественного учета и наладить отчет о движении денежных средств.
МОДУЛЬ 02 - Ключевые управленческие отчеты. P&L и Баланс.
Цель уровня:
- Разработать логику учета и внедрить отчеты о финансовых результатах и баланс. Научиться проводить верификацию отчетов.
МОДУЛЬ 03 - Внедрение управленческого учета, консолидация отчетности.
Цель уровня:
- Внедрить и автоматизировать процесс сбора информации и составления отчетов. Обеспечить IT-безопасность данных.
МОДУЛЬ 04 - Финансовый анализ.
Цель уровня:
- Определить и проанализировать ключевые финансовые показатели бизнеса. Научиться оценивать их уровень в сравнении с рыночным значением.
МОДУЛЬ 05 - Планирование и моделирование.
Цель уровня:
- Наладить финансовое моделирование и планирование результатов бизнеса. Научиться правильно бюджетировать и контролировать расходы.
МОДУЛЬ 06 - Управление финансами.
Цель уровня:
- Научиться правильно распределять собственные и заемные средства, исходя из текущей ситуации и прогнозов.
МОДУЛЬ 07 - Оценка стоимости бизнеса и оценка инвестиционных проектов.
Цель уровня:
- Оценить стоимость бизнеса и рассчитать NPV, IRR, окупаемость, WACC.
МОДУЛЬ 08 - Коммуникация с заинтересованными лицами и типовые ошибки.
Цель уровня:
- Наладить взаимодействие финансового директора с собственником и ключевой командой для скоординированной работы. Составить чек-лист типовых ошибок, чтобы избежать их.
Продажник