Глава 1. Переход от роли разработчика к роли тимлида.
Тимлид проживает переломный момент: от технической роли к управленческой: первый день в роли, ожидания команды, конфликт «кодить самому или управлять».
Глава 2. Почему тимлид — не старший разработчик: строим доверие.
Релиз под угрозой, соблазн «всё сделать самому», проверка доверия джунам.
Тимлид учится отпускать код и фокусироваться на управлении.
Глава 3. Стратегическое мышление и понимание цены решений.
Выбор между быстрым решением и долгосрочным техническим долгом.
Тимлид сталкивается с тем, как одно управленческое решение может изменить судьбу продукта на годы.
Глава 4. "Продай мне эту ручку": продажа идей и работа со стейкхолдерами.
Защита бюджета, обоснование фич, убеждение бизнеса.
Тимлид тренируется «продавать» идеи команды и убеждать бизнес.
Побочная глава. Умение справляться со сложными коммуникациями.
Каверзные вопросы на конференции, троллинг в чате, публичные выступления.
Тимлид тренируется держать удар в публичных и стрессовых коммуникациях.
Глава 5. Работа со стейкхолдерами и картой влияния.
Конфликт продакта и сейлов, карта интересов.
Тимлид учится видеть всех игроков вокруг команды и учитывать их интересы.
Глава 6. Найм сотрудника.
Написание вакансии, вопросы на интервью, распределение ролей.
Тимлид учится нанимать, проводить интервью и “готовить” новичков.
Глава 7. Разговоры о важном (проведение продуктивных 1-on-1.)
Выгорание, запрос на повышение, скрытый конфликт.
Тимлид тренируется вести сложные личные разговоры с сотрудниками.
Глава 8. Быстрый и системный онбординг.
Новый разработчик в команде, создание чек-листа онбординга.
Тимлид строит процесс адекватного онбординга без хаоса.
Глава 9. Работа с мотивацией высокогрейдовых сотрудников.
Сотрудник задаёт прямой вопрос «а зачем я тут вообще?», разные мотиваторы.
Тимлид разбирается, как мотивировать совершенно разных людей в команде.
Побочная глава. Грамотное увольнение и безопасный и экологичный офбординг.
Добровольный уход, принудительное увольнение, exit-интервью.
Тимлид учится расставаться без угрызения совести так, чтобы команда и бизнес не страдали.
Глава 10. Не микроменеджер, а надзиратель!
Проверка задач по часам, делегирование без потери качества.
Тимлид учится давать команде воздух и при этом держать контроль.
Глава 11. Ловушки делегирования для тимлида (Доступно в демо-доступе)
Передача задачи, когда «проще сделать самому»; выбор, кому доверить важную работу; контроль без микроменеджмента.
Тимлид развивает в себе умение делегировать задачи и передавать ответственность. Учится отдавать задачи команде и перестать тянуть всё на себе — без страха и с пользой для проекта.
Глава 9 и 3/4. Растить команду, а не ЧСВ
Матрица компетенций, распределение зон ответственности.
Тимлид учится прокачивать команду, а не только собственное ЧСВ. Заниматься системным ростом людей на фоне с пониманием зачем это.
Глава 12. Управление конфликтами любого уровня. (2 части)
Тимлид учится классифицировать конфликты и переводить их в конструктив, а также имеет пак лайфхаков и приемов как справляться с конфликтами. А также как видеть ситуацию сверху, а не только со своей стороны
Кейсы:
- спор Игоря и Миши на ревью;
- Сложный сотрудник
- спор со стейкхолдерами о безопасности;
- религиозный подтекст в госкорпорации;
- буллинг сотрудника Димы.
Сдача проекта в срок vs качество продукта.
Тимлид тренируется принимать решения, где нет «идеального» варианта, используя фреймворки
Глава 14. Работа с метриками: технические, продуктовые, командный. Дашборды тимлида.
Тимлид учится измерять работу команды и принимать решения на их основе.
Глава 15. Постановка задач и создание процессов.
Перевод стратегии в roadmap, внедрение DoR.
Тимлид учится превращать цели в конкретные шаги команды.
Глава 16. Устойчивые процессы и предотвращение откатов.
Построение процесса и сопротивление команды новым процессам.
Тимлид учится удерживать процессы на рельсах и внедрять их.
Глава 17. Строим процесс доставки обновлений клиентам.
Побочные главы и инструменты.
Тимлид знакомится с практиками бигтеха и методиками крупных компаний.
Результат: расширение кругозора через опыт других компаний.
Рассмотрим кейсы: Spotify, Amazon, GitLab, Meta bootcamp, Squad Health Check.