Складчина: Спиральная динамика для бизнеса и жизни [Онлайн-трансляция 2 дня] [Сергей Бехтерев]
Кому будет максимально полезно?
- Если вы лидер, владелец бизнеса и вы устали все тащить на себе
- Если вам интересно новое, продвинутое и вы любите пробовать и выбирать
- Если вы на распутье: закрыть бизнес или сделать еще рывок
- Если вам нужен новый виток развития, заряд энергии, чтобы решить куда идем и зачем
- Вы — владелец бизнеса, а ещё выполняете функции директора. Пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не вытягиваете в одиночку, но не знаете, с чего начать, как и кому передать функции управления
- Первые лица, ТОП-менеджмент и члены их команд — сотрудники, которых хотят вовлечь в развитие культуры и системы управления
1. Выйдите из операционки на несколько часов и в перспективе насовсем, оставив себе только творческие и инвестиционные задачи
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолёта.
Мастер-класс — это полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития.
2. Изучите все виды корпоративных культур и проведите диагностику в своей компании
Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации. Проанализируете свою систему управления и культуру.
Вы поймете, какой уровень развития сейчас доминирует в вашей корпоративной культуре, какой кризис развития закономерно проявится дальше и как перейти на новый уровень. Получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.
3. Получите современный навигатор для орг.развития и план эволюционного роста
И компас-навигатор, с помощью которого можно проектировать план развития компании:
быстро понять, где мы сейчас
куда мы хотим прийти
что дает энергию в компании
что забирает энергию в компании
что сделать, чтобы прийти к целям
Научитесь видеть и управлять «картиной мира» и отношением сотрудников. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Узнаете, как сделать переход туда, куда вы стремитесь. Спроектируете план организационного развития своей компании и начнёте его реализовывать.
4. Откройте для себя новый инструмент вовлечения людей
Вы поймёте, как вовлечь сотрудников в организационное развитие и вместе с ними пройти путь к быстрой, сильной, успешной организации, в которой все правила и процессы понятны, прозрачны и сотрудники их улучшают, в которой высокая исполнительская дисциплина, где:
«Да» – значит «Да»
люди договариваются и делают
люди ставят и достигают целей
радуются и празднуют достижение целей
люди получают смысл своей жизни
5. Задайте ключевые вопросы менеджмента
Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций. Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.
6. Разберитесь, как применять спиральную динамику в жизни
при развитии своей личности, в отношениях,
управлять своей энергией и не втягиваться в эмоциональные захваты,
находиться в самом эпицентре событий, но при этом играть по своим, а не чужим правилам.
7. Поймите, как реализовать потенциал на максимуми научитесь радоваться безусловно каждое мгновение жизни,
находиться в потоке, получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас,
использовать это знание для создание команды гениев и творцов!
Программа. Что будет на мастер-классе?
На мастер-классе вы познакомитесь с авторской технологией, основанной на спиральной динамике, которая станет навигатором личного и организационного развития.
День 1 «Спиральная динамика для бизнеса»
Будут практические блоки, где участники проанализируют культуру своей организации, определят её тёмные и светлые стороны и 3 ключевых шага по развитию культуры. Если вы придёте с командой, то сможете вовлечь сотрудников в развитие организации.
Подбор и эффективность инструментов управления сильно отличается в зависимости от уровня корпоративной культуры. В спиральной динамике для целей орг. развития выделяют 7 основных уровней: 6 нижнего яруса и 7-й уровень высшего яруса.
- Принципы развития организации и лидерства
- Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
- Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
- Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
- Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
- Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
- Как управлять трансформацией культуры организации?
Принципы развития организации и лидерства
Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
Как управлять трансформацией культуры организации?
Принципы развития организации и лидерства
Спиральная динамика и интегральный подход
Принципы развития организации
Причины и следствия развития
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?
Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как происходит мотивация?
Как происходит наказание?
Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?
Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
Как трансформируется обращение друг к другу?
Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
Чего боится личность?
Как меняется самовосприятие личности?
Как трансформируется понятие целостности личности?
Как управлять трансформацией культуры организации?
Этапы трансформации
Как создать критическую массу из единомышленников?
Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Программа. День 2 «Спиральная динамика для жизни»
- Изучение глубинных принципов Игры
- Как применять спиральную динамику при Игре в обществе?
- Как применять спиральную динамику при развитии своей личности?
- Как применять спиральную динамику при Игре в Любовь?
- Как применять спиральную динамику для создания команды гениев?
- Как избежать битвы пирамидок и не втягиваться в ролевые захваты?
- Конечные и бесконечные Игры
- Глубокое изучение парадоксов Игры
- Как создавать и играть в свою Игру?
Изучение глубинных принципов Игры
Как применять спиральную динамику при Игре в обществе?
Как применять спиральную динамику при развитии своей личности?
Как применять спиральную динамику при Игре в Любовь?
Как применять спиральную динамику для создания команды гениев?
Как избежать битвы пирамидок и не втягиваться в ролевые захваты?
Конечные и бесконечные Игры
Глубокое изучение парадоксов Игры
Как создавать и играть в свою Игру?
Изучение глубинных принципов Игры
Принципы безопасности Игры
Принципы управления драматургией Роли и Игры
Повторение базовых принципов спиральной динамики применительно к развитию личности
Как применять спиральную динамику при Игре в обществе?
Основные виды ролевых общественных каст:
- Неприкасаемые
- Рабочие
- Воины o Политики
- Предприниматели
- Жрецы
- Алхимики (тайная каста Игроков)
Основные принципы взаимодействия общественных каст
Основные виды Игр между общественными кастами
Основные драматургии битвы пирамидок между общественными кастами
Как применять спиральную динамику при развитии своей личности?
Кто такой – цельный (целостный) человек?
Что такое ролевый захват, в чем его причина и как взять его под управление?
Что такое главная роль личности?
Как выбрать самого себя и что значит «стать собой»?
Практики осознанного «надевания» ролей
Практики глубокого погружения в Игру
Что значит быть «Здесь и сейчас»?
Как управлять энергией героя на каждом уровне Игры?
Как сделать условное безусловным: радость, любовь, счастье Основные ловушки ЭГО: или почему опасно изучать спиральную динамику людям с сильным неосознанным ЭГО
Как применять спиральную динамику при Игре в Любовь?
Что такое любовь на каждом уровне игры?
Понятие земной и небесной (трансцендентальной) любви
Трансцендентальная любовь как Игра двух самоосвобождённых существ. Что убивает любовь?
Практики самоосвобождения
Как применять спиральную динамику для создания команды гениев?
Что такое команда гениев?
Как разжечь у команды огонь страсти к творчеству. Основные вопросы, на которые предлагается ответить команде гениев
Для кого подходит самоуправление, а для кого – не подходит
Обзор лучших российских практик
Как избежать битвы пирамидок и не втягиваться в ролевые захваты?
Основные виды битвы пирамидок: основные типовые сценарии, в которые попадаются Игроки
Изучение главного принципы битвы пирамидок: в битве пирамидок нет победителей
Основные способы избегания битвы пирамидок
Как играть в свою игру, не втягиваясь в битву пирамидок
Конечные и бесконечные Игры
Понятие конечной и бесконечной Игры
Как от конечных игр перейти к бесконечным Играм и что это даёт Игроку?
Глубокое изучение парадоксов Игры
12 парадоксов Игры:
1. Все люди добрые
2. Освобождение от чувства вины и стыда
3. Освобождение от постоянного осуждения
4. Освобождение от ожиданий от других людей
5. Радость становится безусловной
6. Игра становится бесконечной. Награда - это каждое мгновение игры. Награда не в конце игры, а в течение игры! Каждое мгновение!
7. Наступает покой
8. Приходит бесстрашие
9. Битва и война пирамидок заканчивается
10. Освобождение от обиды
11. Освобождение от нетерпимости
12. Любовь становится безусловной
Как создавать и играть в свою Игру?
Что такое #ТВОЯкратия
Как создать свою Игру
Как сыграть в свою Игру
Основные законы балансировки четырех контуров
Автор и ведущий мастер-класса: Сергей Бехтерев
Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру
Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
27-28 июня 2025 с 10:00 до 19:00
7-8 ноября 2025 с 10:00 до 19:00
Онлайн-трансляция 2 дня: Спиральная динамика для бизнеса и жизни
Стоимость: 35000 руб.
Скрытая ссылка