Миссия 1.Кто такой Teamlead?
- Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
- Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
- Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
- Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
- Формировать список действий, приоритизировать их и начинать
- движение.
- Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
- Понять, что ожидает в новой роли.
- Сменить взгляд на привычные вещи.
- Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.
- Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
- Контролировать временные затраты.
- Вовремя отказываться от ненужного.
- Правильно делегировать задачи.
- Не забывать важного — систематизировать порядок задач.
- На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
- Не бояться публики.
- Уметь рассказать о продукте.
- Рисовать не позорные презентации.
- Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
- Понять, кто вообще есть в команде.
- Разобраться, как с этим работать.
- Выявить потребность в той или иной команде.
- C командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
- Уметь нанимать людей даже без HR.
- Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
- Продавать вакансию.
- Нанимать людей даже при дефиците кадров.
- Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
- Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
- Уметь решать сложные личностные проблемы.
- Приземляем новичков в команде.
- Строить процессы адаптации.
- Не делать из них формальность.
- Внедрять человека в команду.
- Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
- Уметь не только нанимать, но и удерживать.
- Отговаривать от увольнения.
- Формировать мотивацию.
- Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
- Строить самостоятельные команды.
- Определять уровень зрелости.
- Не быть микроменеджером.
- Как растить людей в команде.
- Выбирать людей для роста и промо.
- Не растить слабых, но стабилизировать их.
- Строить ИПР.
- Как Тимлид принимает решения.
- Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
- Обосновывать решение.
- Продавать решение.
- Без конфликтов работы не будет.
- Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
- Научиться оцифровывать решения.
- Не отстраняться от продукта.
- Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
- Ставить задачи качественно.
- Не терять контекст.
- Итеративный подход к решению задач.
- Где не работает классическое планирование?
- Agile и его манифест.
- Agile -фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
- Разбираем Scrum.
- Delivery -процессы и как с ними жить. Как запускать решения в жизнь.
- Автоматизация и наблюдение.
- NFR.
- Дашборды.
- АВ-тестирование.
- CI/CD.
Побочная миссия Увольнение (или как выйти сухим из воды)
Побочная миссия Тренируем делегирование и преодолеваем смущение и тревогу
Побочная миссия Сопротивление изменениям со стороны команды
Побочная миссия Бизнес не может принять решение
Побочная миссия Создание процессов