Эффективные команды с помощью Фасилитации
Руководство для менеджеров, лидеров, командных коучей и скрам мастеров
Чему вы научитесь
Описание
Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим, чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:
Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации!
Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:
И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:
Для кого этот курс:
Руководство для менеджеров, лидеров, командных коучей и скрам мастеров
Чему вы научитесь
- Что такое фасилитация
- Чем отличается фасилитация от модерации
- Основные характеристики фасилитации
- Когда фасилитация не нужна
- Кто такой фасилитатор
- Обязанности фасилитатора
- Культура инклюзивных включенных решений
- Этапы фасилитационной сессии
- Как правильно готовиться к фасилитации
- Как готовиться к фасилитации
- Как открывать совещание
- Как направлять вопросами
- Как вести записи
- Как стартовать брейншторм
- Как держать высокий уровень энергии
- Фасилитация скрам встреч
- Фасилитация встреч-презентаций
- Активности для открытия
- Активности для сбора данных
- Активности для генерации идей
- Активности для планирования действий
- Активности для закрытия
- Как подбирать активности
- Примеры фасилитации встреч-ретроспектив
- Примеры фасилитации командо-образующих встреч
Описание
Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим, чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:
- люди отвлекаются
- не интересуются работой друг друга
- спорят
- не слушают друг друга
- не приходят к решению
Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации!
Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:
- участники учаться прислушиваться друг к другу
- все участвуют
- уважают мнение отличное от своего
- поддерживают друг друга в неловких креативных идеях
- приходят к консенсусу
- находят решения
- и исполняют эти решения с бОльшим рвением, так как приняли участие в их разработке
И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:
- точно разберемся в терминах и определениях
- разберемся в культуре фасилитационных сессий
- поговорим про детали ведения сессии
- поговорим про активности и упражнения которые можно использовать
Для кого этот курс:
- Менеджерам и лидерам, которые работают с командами
- Скрам-мастерам, которые хотят систематизировать свои знания в фасилитации
- Менеджерам проектов, которые хотят повысить уровень самоорганизации команд
- Топ-менеджерам, которые хотят научиться использовать фасилитацию для повышения сознательности и продуктивности сотрудников
- Всем, кто ведет совещания и хочет повысить их эффективность