Складчина: Управление изменениями - как помочь людям меняться [Анна Обухова]
Этот курс для вас, если вы:
Agile коуч, Скрам-мастер, лидер изменений
- Предложить команде изменения, основанные на удовольствии.
- Планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит внедрить сейчас или изменить, или подождать.
- Проектировать изменения, а не работу с сопротивлением.
- Получить научную основу для своей работы.
- Проводить изменения и тонко корректировать процессы.
- Помочь команде выдерживать больше изменений.
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период.
- Улучшить атмосферу в коллективе.
- Понимать, как менять процессы в компании.
- Управлять вовлечённостью сотрудников в изменения.
- Проводить более масштабные изменения.
- Понимать, как выстроить процессы, которые помогают людям в компании.
- Поддерживать культуру, приветствующую изменения.
- Когда команда ноет и явно устала от изменений.
- Когда хочется поддержать команду в изменениях, а не постоянно работать с сопротивлением.
- Когда происходят или предстоят серьезные изменения процессов и способов работы.
- Когда изменения валятся со всех сторон и возникает ощущение, что эта лавина может накрыть команду с головой.
- Когда команда в стрессе от масштабных изменений в мире, но в компании все равно требуются изменения.
- Когда важно уметь работать на уровне изменений в мозге и подбирать техники к ситуации.
Поймете
- Как формируется баланс настоящего и будущего при работе с изменениями
- Какие части мозга работают за и против изменения
- 7 групп техник для формирования желания и возможности меняться
- Как управлять изменениями в мозге
- Воодушевление для реализации изменений
- Уверенность, что двигаетесь в правильном направлении
- Что можете контролировать процесс на глубоком уровне
- Что изменение - это интересно и приятно
- Инструмент расчета предлагаемого изменения по 7 параметрам мозга - Change Brain Energy Scorecard
Модуль 1. Изменение как баланс настоящего и будущего
- Что такое изменение с точки зрения мозга
- Наложение изменений во времени - как это влияет на восприятие
- Какой тип изменений у вас?
- Построение карты изменений с типами изменений
- Разработка изначальной сводной таблицы изменения - Change Brain Energy Scorecard
- 4 зоны мозга (и 4 параметра из 7 в CBES), отвечающие за желание оставить все как есть
- Миндалина - техники работы с кортизолом
- Стриатум - техники работы с привычными действиями
- Энторинальная кора - формирование карты изменения
- Хабенула - уменьшение социального давления
- Пересчет изначальной CBES после применения техник.
- Техники для перевода перехода в перемены
- Индивидуальные особенности разблокировки деятельности
- Принятие решений для линейных и инсайтных изменений
- Пересчет изначальной CBES после применения техник.
- 3 зоны мозга (и 3 параметра из 7 в CBES), отвечающие за интерес к новому
- Стрела изменения из прошлого в будущее
- Гиппокамп - техники формирования позитивного прошлого
- Серотонин - техники работы опора на настоящее
- Дофамин - техники предвкушения будущего
- Пересчет изначальной CBES после применения техник
Вы изучите и опробуете на себе новую, основанную на научном знании модель подхода к изменениям CBES, которая позволяет в реальном времени оцифровать и предсказать, как будет реагировать мозг и человек на предложенные изменения.
Мы возьмем важное для вас изменение и проведем его в тренинге через последовательность воздействий, чтобы мозг воспринял его как удовольствие, а не как угрозу.
Если вам важно помочь людям измениться и сделать процесс изменений приятным и устойчивым, то этот тренинг для вас.
Автор Анна Обухова: Agile Coach, партнер компании ScrumTrek
- Я эксперт по гибким методологиям, и моя специализация — это люди. Считаю, что в команде важно не "выжать" человека, а используя науку о мозге понять, как изменить процессы, чтобы выросла эффективность. И одного человека, и команды в целом.
- Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов.
- Тема моей текущей магистратуры по Applied Neuroscience - воздействие стресса на мозг и внимание. Занимаюсь этой темой 10 лет, а именно в теме Agile я с 2004 года. Прошла от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне.
- Получила степень МВА в Манчестерской Бизнес Школе, специализация глобальный бизнес. Контрибьютор Forbes.ru.
- Использую свои знания и образование в neuroscience, менеджменте, биологии, психологии и коучинге для усиления возможностей гибких методологий.
- даты проведения: с 24 сентября по 15 октября
- 4 живых вебинара по 4 часа с практикой в группах
- 3 задания с проверкой
- дополнительные видео с теорией
- тесты для диагностики себя и команды
- чат в телеграм для вопросов и общения
- доступ к материалам курса в течение трех месяцев
Скрытая ссылка