Складчина: Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников [Валерий Горячев]
Это практический учебник о том, как создать HR-систему в компании, которая позволит нанимать лучших сотрудников на рынке труда, быстро обучать их и делать высокоэффективными. Вы также узнаете, как снизить текучесть и повысить вовлеченность персонала в ваш бизнес.
Это полноценная технология, которая позволит масштабировать бизнес, решив главную задачу любой компании – создание сильной команды.
Спойлер: содержание
Часть I.Важность и структура HR-отдела
Глава 1. Введение в HR-отдел: его роль и миссия
Глава 2. Роль собственника в формировании команды и управлении ей
Глава 3. Структура и функции HR-департамента
Глава 4. Последовательностьпостроения HR-отдела
Часть II. Системный подбор персонала
Глава 5. Маркетинг и продажи в HR
5.1. Маркетинг и продажи в HR
5.2. Воронка подбора персонала
Глава 6. Подготовка к подборуперсонала
6.1. Три кита успешного подбора
6.2. Заявка на подбор и планирование найма
6.3. Анализ потребностей соискателей
6.4. Анализ рынка труда и заработных плат
6.5. Репутация компании в интернете и маркетинговая упаковка
Глава 7. Создание потока соискателей
7.1. Три главных правила в подборе персонала
7.2. Где искать сотрудников? Каналы поиска
7.3. Как продать работу у вас через текст вакансии
7.4. Технология продаж вакансий и создание скрипта
7.5. «Прогрев» кандидатов перед собеседованием
Глава 8. Структура и формат проведения собеседования. Как на
собеседовании продать работу у вас
Глава 9. Оценка соискателей при подборе
9.1. Что такое потенциал сотрудника
9.2. Оценка продуктивности и квалификации
9.3. Оценка мотивации и личностных качеств
Часть III.Обучение и развитие персонала
Глава 10. Из чего состоит система подготовки кадров
Глава 11. Система регламентов
Глава 12. Дорожные карты, должностные папки и ввод в должность
Глава 13. Стажировки в компании и внутренняя академия
Часть IV.Мотивация и удержание персонала
Глава 14. Управление мотивациейперсонала
14.1. Причины текучки кадров, саботажа и низкой производительности
персонала и как их предотвратить
14.2. Оценка и улучшение вовлеченности персонала
14.3. Как улаживать конфликты и несогласия в коллективе
14.4. Повышение уровня этики и дисциплины команды
Часть V. Управление HR-отделом
Глава 15. Как управлять областью HR
Цена 400 руб.
Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Это практический учебник о том, как создать HR-систему в компании, которая позволит нанимать лучших сотрудников на рынке труда, быстро обучать их и делать высокоэффективными. Вы также узнаете, как снизить текучесть и повысить вовлеченность персонала в ваш бизнес.
Это полноценная технология, которая позволит масштабировать бизнес, решив главную задачу любой компании – создание сильной команды.
Спойлер: содержание
Часть I.Важность и структура HR-отдела
Глава 1. Введение в HR-отдел: его роль и миссия
Глава 2. Роль собственника в формировании команды и управлении ей
Глава 3. Структура и функции HR-департамента
Глава 4. Последовательностьпостроения HR-отдела
Часть II. Системный подбор персонала
Глава 5. Маркетинг и продажи в HR
5.1. Маркетинг и продажи в HR
5.2. Воронка подбора персонала
Глава 6. Подготовка к подборуперсонала
6.1. Три кита успешного подбора
6.2. Заявка на подбор и планирование найма
6.3. Анализ потребностей соискателей
6.4. Анализ рынка труда и заработных плат
6.5. Репутация компании в интернете и маркетинговая упаковка
Глава 7. Создание потока соискателей
7.1. Три главных правила в подборе персонала
7.2. Где искать сотрудников? Каналы поиска
7.3. Как продать работу у вас через текст вакансии
7.4. Технология продаж вакансий и создание скрипта
7.5. «Прогрев» кандидатов перед собеседованием
Глава 8. Структура и формат проведения собеседования. Как на
собеседовании продать работу у вас
Глава 9. Оценка соискателей при подборе
9.1. Что такое потенциал сотрудника
9.2. Оценка продуктивности и квалификации
9.3. Оценка мотивации и личностных качеств
Часть III.Обучение и развитие персонала
Глава 10. Из чего состоит система подготовки кадров
Глава 11. Система регламентов
Глава 12. Дорожные карты, должностные папки и ввод в должность
Глава 13. Стажировки в компании и внутренняя академия
Часть IV.Мотивация и удержание персонала
Глава 14. Управление мотивациейперсонала
14.1. Причины текучки кадров, саботажа и низкой производительности
персонала и как их предотвратить
14.2. Оценка и улучшение вовлеченности персонала
14.3. Как улаживать конфликты и несогласия в коллективе
14.4. Повышение уровня этики и дисциплины команды
Часть V. Управление HR-отделом
Глава 15. Как управлять областью HR
Цена 400 руб.
Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.