Курс Главный экономист [2021] [Фонд экономика и управление]

[Bot]

Курс Главный экономист [2021]
Российский фонд образовательных программ экономика и управление
Программа актуализирована с учетом ситуации сегодняшнего дня: кризисных явлений в экономике, падения платежеспособного спроса и объемов производства, массового перехода на удаленный режим работы и глобальных изменений на рынке труда, требований Цифровой экономики и повсеместного введения электронного документооборота.

Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта "Экономист предприятия" (Приказ Минтруда РФ от 30.03.2021 г. № 161н). Профессиональный стандарт вступает в силу с 1 сентября 2021 года.

Спойлер: Описание курса
Квалификация экономиста во многом определяет успешность предприятия. Необоснованные решения, ошибки в прогнозировании и создании стратегии развития могут погубить даже самое, казалось бы, перспективное предприятие.
В то же время грамотный экономист, который не только подкован теоретически, но и имеет практические навыки работы, может сделать бизнес успешным, и в считанные месяцы увеличить его доходность. При этом - экономическая составляющая присутствует в абсолютно любой деятельности. Неважно, чем занимается компания: производством, торговлей, оказанием услуг — в любом случае, ей нужны экономисты.
Нужны люди, которые разбираются в том, как получить прибыль от работы, как сделать предприятие рентабельным.
В программе собран обширнейший материал по ключевым аспектам в работе экономиста: планирование объемов производства и управление ресурсами, управление затратами и маржинальный анализ, различные модели ценообразования и бюджетирование, экономика труда и экономические аспекты договорной работы. И это не теория, а практический опыт, рекомендации и полезные инструменты от ведущих специалистов.
В качестве бонуса – инструменты эффективного использования таблиц Excel в работе экономиста.
Спойлер: Целевая аудитория
1. Экономисты
2. Руководители и специалисты финансовых, планово-экономических подразделений
3. Специалисты, ответственные за политику ценообразования и экономику предприятия
4. Менеджеры, руководители нефинансовых подразделений
Спойлер: Содержание
Модуль 1 - Планово-экономическая служба в работе предприятия
1.1 Планирование как функция менеджмента в системе управления предприятием.

• Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности.
• Разработка и подготовка планов.
• Виды планирования: программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математические, сетевые, графоаналитические и балансовые.

1.2 Планирование объемов производства и выпуска изделий.

• Разработка экономических нормативов и расчетов.
• Система производственных целей.
• Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное.
• Разработка текущего плана (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей.
• Система целевых показателей эффективности для собственника и менеджера.
• Прогнозирование сбыта продукции: экстраполяционные и имитационные методы, экспертная оценка.

1.3 Управление ресурсами.

• Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования.
• Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия.
• Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.
• Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции.
• Система трансфертных цен внутри предприятия.

1.4 Определение затрат на производство и реализацию продукции.

• Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат.
• Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат.
• Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки статей, порядок расчета.
• Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности.
• Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто-машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing - ABC) и многоступенчатое распределение затрат.
• Современные подходы к управлению затратами (процессное управление, целевое калькулирование (Target Costing), теория ограничений систем Голдратта – Theory of Constraints)

1.5 Управление производственной мощностью.

• Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена.
• Многономенклатурный выпуск.
• Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности.
• Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса.
• Равномерность загрузки оборудования и площадей, выявление узких мест.
• Управление производственной мощностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Теория ограничений систем Голдратта (супер-маржинальный подход, TOC)

Модуль 2 - Управление затратами и маржинальный анализ на предприятии в условиях санкций и конкурентных войн. Маркетинговое ценообразование и диверсификация рисков при различных моделях ценообразования
2.1 Обзор методов ценообразования. Маркетинговый подход к ценообразованию.

• Методы ценообразования.
• Ценообразование от затрат.
• Ориентация на конкуренцию.
• Ориентация на спрос.
• Ориентация на ценность для потребителя.
• Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются.

2.2 Ценообразование на основе ценности для потребителя.

• Построение карты стоимости рынка.
• Воспринимаемые преимущества и воспринимаемые цены.
• Линия эквивалентности.
• Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности.

2.3 Ценообразование с ориентацией на конкуренцию.

• Основные признаки разных типов рынка.
• Ценовая политика в зависимости от типа рынка.
• Ценовые войны.
• Анализ экономической приемлемости изменения цен.

2.4 Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ.

• Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности.
• Прибыль на вложенный капитал.
• Анализ и принципы разделения затрат.
• Точка безубыточности.

2.5 Ценообразование на основе спроса.

• Понятие эластичности спроса.
• Условия для максимизации выручки и прибыли.
• Методы определения ценовой эластичности.
• Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.

2.6 Практическая методика оценки последствий изменения цены.

• Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены для сохранения прибыли.
• Критерии эффективности изменения цены.

2.7 Обзор видов скидок и их экономическая оценка.

• Принципы применения скидок.
• Пороговые уровни снижения цены.
• Экономическая оценка основных видов скидок.
• Построение системы скидок.

2.8 Анализ «Что, если»: влияния основных факторов (цены, объемы, затраты) на изменение прибыли.

• Анализ влияния изменения цены, изменения объемов, изменения переменных и постоянных затрат на изменение прибыли.
• Оценка степени их влияния.
• Расстановка приоритетов для отдельных факторов.

2.9 Ценообразование на базе маркетингового анализа и исследований.

• Маркетинговые функции цены.
• Цена и позиционирование продукта на рынке.
• Ценовые стратегии вывода на рынок нового продукта и примеры их применения на российском рынке.
• Манипулятивное ценообразование: цена и добавленная потребительская ценность.
• Возможные пути и инструменты формирования добавленной потребительской ценности: примеры из практики российского бизнеса.
• Механизмы «проталкивания» добавленной потребительской ценности: как позиционировать и продавать дорогой продукт.

2.10 Формирование политики цен на предприятии с учетом экономического развития, внешних и внутренних факторов.

• Оценка влияния прогнозируемых ключевых макроэкономических факторов в целях выбора оптимальной ценовой стратегии.
• Специфика факторов влияния в зависимости от видов экономической деятельности.
• Методы (модели) формирования цен в зависимости от конкретных условий работы компании на рынке.

2.11 Экспорт – как механизм диверсификации рисков и увеличения стоимости предприятий.

• Экспортная деятельность предприятий в условиях санкций.
• Практика выхода российских предприятий на международные рынки.
• Проблемы и решения.
• Ключевые факторы успеха.
• Практика снижения налоговых и валютных рисков для отечественных предприятий, осуществляющих экспортные поставки.

2.12 Минимизация затрат при выходе на международные рынки.

• Различные стратегии и форматы выхода предприятий на международные рынки.
• Практика и инструментарий поиска зарубежных партнеров.
• Построение эффективной системы продаж на иностранных рынках.
• Организация экспортной деятельности с минимальными затратами со стороны предприятий.

Модуль 3 - Бюджетирование и управление финансами в работе экономиста
3.1 Стратегическое и оперативное финансовое управление.

• Как выстроить финансовую систему управления предприятием.
• Финансовая стратегия предприятия.
• Основные стадии экономической деятельности предприятия.
• Финансовое моделирование.
• Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии.
• Необходимые системы учета, контроля и управления.
• Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.

3.2 Цикл управления финансами предприятия.

• Увязка стратегических целей и бюджетирования.
• Гибкость планирования.
• Причины неисполнения бюджетов.
• Эффективная контроллинговая система.
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
• Анализ отклонений.
• Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
• Модель финансового управления.

3.3 Современный подход в бюджетировании.

• Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
• Как выстроить систему показателей.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
• Необходимый набор бюджетов.
• Проектный подход к постановке системы бюджетного управления.
• Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.

3.4 Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии.

• Этапы построения системы бюджетирования.
• Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования.
• Бюджет для достижения финансовых целей компании.
• Распределение ресурсов в планах и бюджетов.
• Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами.
• Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные.
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.

3.5 Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль).

• Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
• Главная схема казначейского учета и контроля.
• Информационная база платёжного календаря.
• Организация управления денежными средствами в группе компаний.
• Функции единого расчетного центра.

3.6 Организация финансового управления в компании.

• Финансовая модель поведения.
• Эффективность работы подразделений.
• Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
• Принципы эффективной системы премирования.
• Схемы материального стимулирования.

3.7 Построение финансовой модели предприятия.

• Планирование движения денежных средств.
• Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования.
• Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
• Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
• Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Как достичь планируемых показателей.

3.8 Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

• Определение финансового положения бизнеса.
• Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
• Принципы достижения планируемых показателей.
• Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины.
• Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

3.9 Автоматизация системы бюджетирования.

• Принципы успешной автоматизации.
• Критерии выбора программного обеспечения.
• Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
• Способы составления технического задания для автоматизации.
• Как построить комплексную автоматизированную систему учета.

Модуль 4 - Экономика труда
4.1 Ситуация на рынке труда в условиях постпандемии и кризисных явлений в экономике. Актуальные изменения Трудового законодательства в 2021 г.

• Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» для специалистов по труду и заработной плате.
• Цифровизация трудовых отношений.
• ЭЦП для оформления кадровых документов - Электронный трудовой договор и юридически значимые сообщения сторон трудового договора.
• Электронный СНИЛС.
• Электронные трудовые книжки.
• Электронный больничный.

4.2 Правовое регулирование вопросов труда.

• Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики.
• Профстандарт и квалификационный справочник.

4.3 Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты.

• Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения.
• Ненормированный рабочий день.
• Правовой статус, цель, задачи, основания для применения.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа: отличия в правовом статусе, в целях и задачах.

4.4 Разработка ключевых документов компании.

• Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные.
• Цели документов и их значение для бизнеса.

4.5 Оптимизация трудовых процессов на предприятии: варианты решения задачи.

• На что направить усилия: оптимизация организационной структуры, эффективность, производительность, мотивация труда.
• Управление фондом оплаты труда.
• Оптимизация и критерии эффективности ФОТ.
• Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.

4.6 Организация и нормирование труда на предприятии.

• Нормирование труда на предприятии как система.
• Особенности нормирования для рабочих специальностей.
• Тарифная система оплаты труда рабочих.
• Тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэффициенты.
• Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания, нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.

4.7 Анализ и планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия.

• Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
• Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
• Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).

4.8 Планирование численности и состава кадров предприятия.
4.9 Система оплаты труда и материальной мотивации персонала.

• Оценка эффективности труда.
• Мотивация персонала.
• Заработная плата: установление, начисление, выплата.
• Рабочее время и его учет для целей оплаты труда.

4.10 Управление производительностью труда.

• Факторы и причины, оказывающие влияние на производительность труда.
• Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости.
• Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта.
• Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача.
• Участие предприятий в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».
• Получаемые возможности и преференции.

Модуль 5 - Договорная работа: экономические, финансовые аспекты
5.1 Договор как гражданско-правовая сделка.
5.2 Структура договора. Практические рекомендации по оформлению договора.

• Преамбула.
• Предмет договора.
• Существенные условия для различных видов договоров.
• Последствия несогласования сторонами существенных условий (с учетом арбитражной практики).
• Отражение в договоре ответственности в случае неисполнения договорных обязательств, защита прав.
• Составление договора, проработка предмета и существенных условий, формирование круга прав и обязанностей сторон договора, мер ответственности, иных условий договора.
• Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров.

5.3 Отдельные виды договоров, встречающихся в хозяйственной деятельности организации. Рекомендации по оформлению.

• Анализ различных видов гражданско-правовых договоров с точки зрения выбора наиболее оптимальной формы договора для конкретных хозяйственных операций.
• Договоры по передаче имущества в собственность: купля-продажа, поставка, поставка для государственных нужд, продажа недвижимости.
• Договоры по передаче имущества во временное пользование: аренда.
• Договоры подряда, строительного подряда.
• Договоры на оказание услуг.
• Другие договоры.

5.4 Практические вопросы заключения договора.
5.5 Цифровое право. Договоры в электронной форме.

• ЭЦП на договорах: проблемные вопросы.
• Заключение договора путем обмена сканами по электронной почте.
• Онлайн-договоры: особенности подготовки и оформления.
• Проблемы подтверждения условий договора, находящихся в онлайн-доступе.
• Электронные документы, как доказательства в суде.

5.6 Организация договорной работы и контроль исполнения договоров
5.7 Финансовые условия договоров. Налоговые последствия различных видов договоров.

• Применение договоров для целей оптимизации налогообложения.

5.8 Переговоры по согласованию условий договора

Модуль 6 - Эффективное применение Excel в работе экономиста
6.1 Основы работы в Excel для подготовки бюджета.

• Объединение данных в общий финансовый план, расчет и анализ результатов планирования.
• Как правильно работать с данными?
• Как анализировать и оценивать финансовую устойчивость и ликвидность на основании финансовой отчетности.
• Инструменты Excel для визуализации данных и составления отчетов.
• Как составлять отчеты любого уровня сложности, сводить данные из разных таблиц, мгновенно обрабатывать большой объем информации, применяя возможности Excel.
• Использование диаграмм и графиков.
• Быстрый анализ данных с помощью динамических отчетов и диаграмм сводных таблиц.
• Фильтрация и срезы.
• Вычисления в сводных таблицах.
• Использование внутренней модели данных для создания отчета на основе нескольких таблиц.
• Как создавать различные диаграммы при помощи инструментов и надстроек Excel для визуализации данных
• (надстройка Power View в Microsoft Excel).

Продажник