Бюджет бизнеса [2021]
Finanswers
Наталья Удалова
3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса.
Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров».
Спойлер: Этот курс для:
1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования
Спойлер: Курс будет полезен, если:
1. В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
2. Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
3. Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI
Спойлер: За 3 недели курса вы сможете:
1. Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
2. Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
3. Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
4. Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
5. Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
6. Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI
Спойлер: Содержание
Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией
Продажник
Finanswers
Наталья Удалова
3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса.
Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров».
Спойлер: Этот курс для:
1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования
Спойлер: Курс будет полезен, если:
1. В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
2. Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
3. Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI
Спойлер: За 3 недели курса вы сможете:
1. Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
2. Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
3. Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
4. Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
5. Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
6. Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI
Спойлер: Содержание
Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией
- Бюджетирование и управление
- Функции бюджетирования
- Информация для бюджетирования
- Инкрементное бюджетирование
- Бюджетирование с нулевой базой (ZBB)
- Административный менеджмент
- Менеджмент по целям
- Матричная организация
- Центры финансовой ответственности
- Операционные бюджеты
- Финансовые бюджеты
- Планирование доходов, расходов и оборотного капитала
- Статический бюджет
- Гибкий бюджет
- Этапы бюджетирования
Продажник